得益于我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的五金制造業(yè)已經(jīng)是世界五金業(yè)的制造基地，生產(chǎn)份額占到了世界五金制造的約一半以上，我國五金制造業(yè)處于快速做大的階段，這一市場(chǎng)狀況為全國五金市場(chǎng)的發(fā)展奠定了基礎，但就具體某一個(gè)五金市場(chǎng)來(lái)講，想要做大做強，中成泵業(yè)認為做好以下三方面的工作是必不可少的。 
　　第一、采取差異化經(jīng)營(yíng)策略，“分行劃市”、細分市場(chǎng)、使其形成專(zhuān)業(yè)化、規?；氖袌?chǎng)是市場(chǎng)興旺的首要保證。
  　五金行業(yè)包羅萬(wàn)象，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)眾多，大到鋼材、機床設備，小到螺絲螺冒，涵蓋行業(yè)非常廣泛，雖然現在五金城規模都比較大，但不可能容納所有的五金產(chǎn)品，中成泵業(yè)認為必須根據所輻射商圈范圍內經(jīng)濟發(fā)展階段和特點(diǎn)，采取差異化經(jīng)營(yíng)策略細分市場(chǎng)，選擇適合自己市場(chǎng)發(fā)展的五金行業(yè)，針對性的招商，形成自身特色，形成專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢。
　　第二、商鋪的統一經(jīng)營(yíng)管理是市場(chǎng)發(fā)展的重要保證。
　　目前，絕大多數五金市場(chǎng)是由產(chǎn)權式商鋪構成，并不是產(chǎn)權式商鋪就經(jīng)營(yíng)不好，根據我們在華東地區運作幾個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)驗，成功的做法是商鋪出售給分散的各個(gè)業(yè)主的同時(shí)，市場(chǎng)管理公司與各業(yè)主隨即簽定委托經(jīng)營(yíng)合同，給業(yè)主穩定的租金收益作為回報，委托經(jīng)營(yíng)期限應在5年以上，統一的委托經(jīng)營(yíng)首先確保了對市場(chǎng)的不同區域可以進(jìn)行統一的市場(chǎng)規劃，中成泵業(yè)認為在招商之初就可以根據市場(chǎng)的業(yè)態(tài)規劃進(jìn)行統一的招商，在避免了“混合經(jīng)營(yíng)混亂局面”現象的同時(shí)，也促使其形成規模效應，使不同的功能區域做大做強，形成專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢和規模效應。
　　第三、強勢品牌是市場(chǎng)做強的核心競爭力。
　　在現代商品種類(lèi)和質(zhì)量趨同的市場(chǎng)環(huán)境下，競爭的本質(zhì)是品牌的競爭，如何形成強勢品牌是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)五金市場(chǎng)都必須面對的，強勢品牌的形成包括兩個(gè)方面，一方面是品牌的廣泛認知度，一方面是品牌的強大向心力。