中成泵業(yè)了解到，隨著(zhù)國家對“三農”問(wèn)題的持續關(guān)注，農機補貼政策的實(shí)施，在農業(yè)水泵終端消費市場(chǎng)，農村用戶(hù)對農業(yè)機械類(lèi)產(chǎn)品的購買(mǎi)使用觀(guān)念在不斷更新，隨著(zhù)農村收入的提高，用戶(hù)由單純追求低價(jià)逐漸轉變?yōu)閷Ξa(chǎn)品品牌、功能、效率、使用壽命、可靠性等全方位的追求。大部分企業(yè)由于其自身缺乏研發(fā)能力，產(chǎn)品主要依靠從會(huì )采購通用零部件組裝拼湊，產(chǎn)品可靠性、性能得不到保證，效率低、使用壽命短，功能跟不上市場(chǎng)需求的變化和發(fā)展，面臨被淘汰的命運，農業(yè)水泵行業(yè)面臨行業(yè)整合的局面。
　　因此，中成泵業(yè)結合大局觀(guān)來(lái)看，未來(lái)農業(yè)水泵行業(yè)的行業(yè)整合將是大勢所趨。
　　西方發(fā)達國家農業(yè)水泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：第一階段是輸出產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售占領(lǐng)市場(chǎng)；第二個(gè)階段是輸出資金和設備，精益化管理，通過(guò)技術(shù)合作、合資，在市場(chǎng)所在地組織當地生產(chǎn)銷(xiāo)售；第三階段是在品牌具有一定的知名度后，采用輸出品牌的方式，帶動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從而實(shí)現以低成本獲取最大利潤的目的。
　　我國農業(yè)水泵業(yè)還處在第一階段，管理水平不高，品牌意識不強，主要通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)獲得市場(chǎng)。以西方發(fā)達國家農業(yè)水泵企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷程為參照，隨著(zhù)水泵行業(yè)的深入發(fā)展，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)在企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌運營(yíng)上。雖然，大部分企業(yè)還未在資金、設備、營(yíng)銷(xiāo)、管理、品牌上準備好，但是中成泵業(yè)早就制訂了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展計劃，把提升企業(yè)品牌競爭力、實(shí)現品牌化經(jīng)營(yíng)作為我們的發(fā)展戰略核心。