“家家都有一本難念的經(jīng)”，每一個(gè)行業(yè)總有自己的矛盾和問(wèn)題，軸承行業(yè)也存在著(zhù)這樣的現象，在這里簡(jiǎn)要的分析下軸承行業(yè)的問(wèn)題。

（一）產(chǎn)業(yè)結構的深層次矛盾依然突出

長(cháng)期低水平的重復建設形成的產(chǎn)業(yè)結構的深層次矛質(zhì)沒(méi)有解決，致使產(chǎn)業(yè)集中度低的問(wèn)題沒(méi)有好轉。CR10、CR30長(cháng)期在30%、45%左右徘徊。

行業(yè)生產(chǎn)集中度有關(guān)數據統計?液下泵

（二）缺少核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權

由于原有的行業(yè)歸口科研院所企業(yè)化，致使行業(yè)共性技術(shù)研發(fā)和服務(wù)平臺缺失。同時(shí)，企業(yè)缺乏自主創(chuàng )新的內生動(dòng)力和活力，全行業(yè)還未實(shí)現由技術(shù)模仿和技術(shù)跟蹤向技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)集成的轉變。30萬(wàn)名員工的行業(yè)僅獲專(zhuān)利授權1000多項，其中發(fā)明專(zhuān)利只有100多項，還有相當部分不是核心技術(shù)的專(zhuān)利。有關(guān)滾動(dòng)軸承的40多項標準，沒(méi)有一項由我國軸承行業(yè)主持制訂或參與制訂。漩渦泵

（三）品牌建設進(jìn)步較慢

由于企業(yè)長(cháng)期以來(lái)重“硬”輕“軟”，重產(chǎn)能擴張，輕軟實(shí)力的積累，造成以核心技術(shù)、主導產(chǎn)品、管理能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、融資能力，系統集成能力、公司治理能力和企業(yè)文化等軟實(shí)力支撐的品牌建設進(jìn)步較慢。至今，還沒(méi)有一個(gè)在世界上叫得響的品牌。在做產(chǎn)品→做銷(xiāo)售→做營(yíng)銷(xiāo)→做品牌的發(fā)展道路上，多數企業(yè)還處在做銷(xiāo)售的階段，優(yōu)勢企業(yè)也只是剛進(jìn)入做營(yíng)銷(xiāo)的階段。

（四）發(fā)展方式?jīng)]有根本轉變

低水平擴張、低效益運行的粗放式發(fā)展方式?jīng)]有根本改變。優(yōu)質(zhì)的精益管理、敏捷制造模式和6σ、5S（6S）管理方法未能推廣應用，有的應用了也未很好堅持。信息技術(shù)的應用還處在低層面，與“兩化”融合的要求還有很大的距離。全行業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均值僅為10萬(wàn)元/人·年。銷(xiāo)售利潤在5%左右徘徊。軸承鋼材料利用率一般水平僅達50%。萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗高達0.64噸標煤。?玻璃鋼泵

（五）產(chǎn)品結構不盡合理

由于準入門(mén)檻低，又缺乏退出機制，一大批達不到經(jīng)濟規模、缺少技術(shù)支撐的小企業(yè)，甚至小作坊，以低價(jià)策略擠占普通軸承市場(chǎng)，使一些大型企業(yè)也身不由已地卷入價(jià)格仗，造成了國產(chǎn)軸承在外中低端市場(chǎng)上的同質(zhì)化惡性競爭。

由于軸承精度、性能雖能達到或接近主機用戶(hù)要求，但穩定性、一致性不夠，壽命和可靠性有較大差距或未得到驗證，因而下列領(lǐng)域的國產(chǎn)軸承還未得到用戶(hù)認可，全部或絕大部分依靠進(jìn)口：高速動(dòng)車(chē)組軸承、風(fēng)力發(fā)電機組傳動(dòng)系統軸承、引進(jìn)的高速度、高精度冶金軋機配套軸承、包括盾構機在內的大型施工機械軸承、高速度高精度數控機床軸承和電主軸、新型城市軌道交通軸承，等等。